誤以為公職考上了就是一輩子做著一份沒有興趣的工作
直到用編織重拾生活進一步,跨越內心障礙用手作教學開啟人生的不同道路
希望能將手作的溫暖傳遞給更多有興趣的人在人生旅途中,編織屬於自己的故事
喜歡:韓文、咖啡、旅行害怕:味噌、煙味、無聊的事物
Life in every stitch.
深陷在編織的世界中
在電商行銷領域,有很直觀的操作方向與基礎,要感謝高中時熱愛看的日本流行時尚雜誌《 Popteen》,裡面有太多我喜歡的商品,但台灣幾乎買不到。2010年, 慾望戰勝困難與挑戰 ,自己逛日本電商網站,請代購公司代買。為了省一千多元國際運費及代購費,在 Yahoo奇摩拍賣,上架日本 JINS 當年與 TSUBASA 益若翼的聯名款系列,也意外找到許多跟我一樣很熱愛日本商品,但買不到的女孩。
開啟了總是穿女中制服,先去郵局寄包裹、遲到的人生,下課騎腳踏車飆回家,只為了回覆「Y拍問與答」的不務正業高中生經營Y拍,就像在打遊戲,每天都在打怪、升等,充滿熱情 ! 直到要考大學前,老師一句:「讀什麼大學都是玩四年。」才決定臨時抱佛腳,把網拍關閉。直到 2017 重操舊業,又做起日本品牌生意。
B.G.M: 大塚愛《櫻桃》
#臨時抱佛腳2個月,考上理想大學
做自己熱愛的事,營收強勁上升
就像在闖關,充滿成就感。
Facebook 社群崛起,這次從社群行銷切入,經營 FB 社團、粉專、Line@、開了實體店面、陸續經營出幾個蝦皮帳號。也 因著不同通路的特性,想出不同的品牌帳號策略,利用差異化經營,也都做出了成績。我的人生,回想起來,一直都很僥倖。 對一個沒有上過班、又少年得志的我來說,這些 僥倖,正在醞釀為大不幸。
#電商營收百萬+開實體通路
品牌生意或人生遊戲
都打到很膩,一心只想登出帳號。
一直以來對闖關升等有感、但對「賺錢」相對無感,總覺得收入,不過是熱情的附帶物。但這時的我,卻 活得像一台剩下賺錢功能的機器。消失了打 GAME 的熱情,也找不到下一次「Log in」的動力。幾經思考,決定把自己這個角色「砍掉重練」。「 妳太年輕了,以後一定會後悔的。」一些客戶跟長輩們跟我說
#一口氣關4個通路+5個帳號
所有上天要給我們的禮物,
都有個醜陋又難拆的包裝。
拆完上天禮物,完成人生課題。如果可以,希望遠離塵囂,過著平淡又與世無爭的生活。進而認識了日本哲學: 生之意義 —— Ikigai。體認到自己過去做的,是自己擅長的事、有熱情的事、別人會付錢給我的事,但缺了 “對社會有意義的事”
思考著自己的能力,能帶給社會什麼價值?。
什麼又會是所謂社會需要的事?
我做了些嘗試,像是去照顧被遺棄的寶寶們。ikigai -或許就等同人生的「品牌定位」
進入有稻盛和夫先生-六項精進理念的蔬食集團。
不論職務別、一股腦地只想將能力發揮,去擴散「我希望擴散的社會影響」。依品牌端的現有資源及未來人力,評估較能獲利的電商系統、從無到有規劃品牌網站、重啟沒有辦法跑出營收的品牌蝦皮賣場,至今持續穩定獲利。
第一次真正發現自己在商業市場中出眾的能力是什麼。也見識到許多「表面看似」違背品牌理念,實則不得不的品牌策略。進而體認到, 世上其實沒有絕對的好與不好、 沒有二元對立,決策拉長線看,對與錯都太難說準,並更深層地認識生命「真正」的價值。
對一定要做什麼產業的執著,也在這個時期消失了。 但深埋在心底的理念,想做的事,卻未曾消失。
#3個月做完電商重整專案&社群行銷
品牌策略、行銷策略、職場策略
縮短路徑的關鍵,其實都在 _
抱著隨緣不變,不變隨緣的心態。想找個簡單的行政工作,心態歸零、慢慢學習,只求保有下班餘裕,著手人生真正想做的事。你相信吸引力法則嗎? 明明履歷只投給了唯一一家想去的集團,封面還註記集團名稱。卻意外收到一封來自外商設計品牌的面試邀請。沒相關科系背景、也品牌端數位行銷經驗的我,僅憑過去實戰經驗,過了2次專業的面試,進入了外商品牌公司,取代了有國外行銷碩士的電商PM—進行人生第一次交接。
是好也是不好。
好的是:品牌理念跟品牌願景,都與我本來想做的事有關。能「 付出一份時間,同時做到下班後想實踐的價值 ——擴散『社會正向影響』,對我來說就像老天給的禮物。不好的是:當接手發自內心真正認同的事,經常會做到沒有「時間感知」的境界(心流)。
責任感、使命感交織習慣(把別人的事放自己前面),完全沒有餘裕做本來想做的規劃。但也因著過度地投入,做到建立品牌價值、各方合作邀約不斷,操作出多個電商通路營收持續攀升的結果。 在只看績效、適合狼性的外商公司。很快在半年的時間,從電商專員成為數位行銷經理。這就是我發現的公開秘密——宇宙法則。 你猜猜___是什麼?可以在 Line 上跟我說
B.G.M: 周深《 大魚 》大魚的翅膀,已經太遼闊,倒流回最初相遇,鬆開時間的繩索。
#半年做到台灣區電商行銷經理
從人生的「品牌定位」
串接到「品牌願景」
總公司因全球品牌通路策略考量,調整組織結構。 來了新的空降台灣負責人。在外商公司生存,用績效證明自己的實力是必要的,做出營收也建立品牌確實挺不容易,但炒短線、殺雞取卵的執行方向,我沒有興趣。
已體認過重生的不易,我很在意輸出一樣的時間,得到一樣的報酬,中間輸出給世界的價值。於是主動提了離職。
我很幸運遇到好的公司跟老闆,至少能明白你的勞苦功高。若是不好的便是飛鳥盡、良弓藏、敵國破、謀臣亡。
也反思,即使再用心,別人的品牌終究是別人的。心力付之一炬,常常就一句話跟品牌主的一念之間而已。若真有想做的事,主控權還是得在自己手裡。即使再認同品牌理念,也要把自己的時間、心力切割出來。
認真付出許多心力、也發自內心熱愛品牌,過程騙不了人,很多窗口驚訝我的離開。
不曉得新管理者是否曾疑惑,為什麼這個年輕女孩願意捨棄高薪離開?
表面上看是我極度不認同對方的判斷跟作風,實際上卻很單純,只因 —— 商業的本質是交換, 而當初我想用生命(時間)交換的 — 社會正向影響,已不存在了 。即使當時寫下的品牌策略,就差最後一步棋,就能走完了。我還是毅然決然地離開了。你呢?你的人生,也正在進行著,你真正想要的交換嗎?一回首,待在品牌端一年半了。這一年半來,我第一次關閉忙碌、沈澱自我。
擅長思考品牌策略的我,終於在 2022.09.03 那天晚上,寫下完整的品牌 5 年計畫。也從「品牌願景」思考,寫出了「品牌定位」跟慢慢建構出的「品牌策略」。
photo: 2023 / Tsutaya Bookstore
B.G.M: 王菲《 旋木 》奔馳的木馬,讓你忘了傷在這個供應歡笑的天堂
#聽完品牌方向,割愛裸辭
從自營者到員工
又從員工到自營者
「 要不要找個時間跟他們聊聊?」透過前品牌的台灣負責人引薦。我到了年收破億、粉絲追蹤近30萬的「知名社群電商品牌」,擔任品牌總監。一邊想著人生的品牌計畫,還差些「可行條件」。在那之前,除了持續在自身專業領域精進,解決跟品牌有關,但更難的商業問題;也同時在驗證這個計畫的可行性。
原本我是想在這積累更多元的品牌操作經驗的,但主要解決的是與管理相關的問題。
也萬萬想不到,意外完成了在上個品牌,想做而未做的管理制度跟獎金制度,以及更深度的數據分析。完整走過 Martech 六大領域的最後一站。我相信是上天的安排,在上路前,儲備更多自己該有的能力。
「 她是最適合當公司執行長的人。」在重要的管理會議中,外部管理顧問給出這樣的建議
自己也意外,我的心連一點點喜悅的漣漪都沒有,一點點都沒有。大概就像,父母幫你決定了婚事,本來跟對方相處也好好的,一說要成婚,發現自己原來不是真正喜歡這個人。
因著主理人本身對品牌的 sense 很夠,公司有不錯的品牌操盤基礎、過去8年的積累,也讓品牌本身有用不完的資源跟業績底盤,自然也有著不錯的執行長待遇跟執行空間。
但這次應該算是我人生中,第一次做著自己沒有熱情的事。於是在這個交叉路口,開始正式執行 2022年 的計畫, 想到都覺得漫長、也不知何時走到終點,卻每一刻充滿熱情的這一切 。 兩段看似矛盾的經歷,實際上都在同個理念主軸上,慢慢地推進著。
B.G.M: 蔡健雅《 Beautiful Love 》
看住時間,別讓它再流浪。這個世界隨時都要崩塌,我沒有其他的願望,
#半年拿到執行長職務
Where to
人生願景與品牌定位相應的這段路,走了整整7年。我將7年的路,把一直在做、且持續驗證能做出結果的方法,梳理成幾套可複製及執行的方式。淬鍊成7階段的系統課程,融合3大區塊( 生命&品牌定位、商業思維、數位行銷),以最簡單的方式教學。特別著重「 如何在商業基礎上、建立出一個與人生願景一致的高價值品牌」,並且讓它真正在數位行銷的世界運轉起來。
Life is Short, Make it Count.
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